Eine Methode für Coaches und Trainerinnen, die Teamentwicklung und Organisationsentwicklung ermöglichen wollen, ohne selbst zu konfrontativ zu werden. Deep Graphic Recording® klärt, was in Teams im Weg steht, damit echte Transformation beginnen kann.
Während du den Prozess hältst, mache ich in Echtzeit sichtbar, wo Konflikte sind. Die entstehende Visualisierung ist ein empathischer Spiegel, der unausgesprochene Themen sichtbar und bearbeitbar macht.
DAS PROBLEM VIELER TEAMENTWICKLUNGEN ODER WORKSHOPS:
Zu viel Oberflächliche.
In der Teamentwicklung, beim kulturellen Change oder auch bei Prozessveränderungen im Unternehmen scheitern viele Transformationsprozesse nicht an fehlenden Methoden, sondern an unausgesprochenen Konflikten, Spannungen oder bremsenden Dynamiken im Team.
Coaches und Trainerinnen spüren das meist sehr genau, doch manchmal fehlt ein neutraler Weg, diese Themen sichtbar und bearbeitbar zu machen.
Deep Graphic Recording® unterstützt Coaches und Trainerinnen bei effektiveren Teamentwicklungen und Transformationsprozessen.
Meine Bilder holen das Unsichtbare und Unausgesprochene nach oben und spiegeln visuell, was im Raum vorhanden ist. Ohne Bewertung und Eskalation. Symbole und Metaphern lockern den Knoten, um in einen ehrlichen Austausch zu kommen.
Es hilft dir als Coach, Teams zu öffnen und den Raum zu halten, ohne deine Rolle zu verlassen.
Lass uns gemeinsam tiefer tauchen!
WIE ICH DICH IN DEINEM PROZESS UNTERSTÜTZE:
- Ich bin dein visuelles Medium für Teamdynamiken. Mit Deep Graphic Recording® nutzt du eine unglaublich wirkungsvolle prozessbegleitende Methode für Teamentwicklung. Gemeinsam schaffen wir einen neutralen Klärungsraum und bringen Teams in die Verantwortung für die eigene Entwicklung.
- Ich höre empathisch zu, lese Stimmungen, höre Zwischentöne, beobachte Teamdynamiken. Ich visualisiere Wahrheiten, die manchmal wie ein Elefant im Raum stehen.
Ich zeige was da ist. Gemeinsam finden wir heraus, was stimmt. Zum Beispiel:
- Welche Konflikte werden umgangen statt geklärt?
- Welche Emotionen werden rationalisiert?
- Welche Widerstände wirken?
WAS IST DEEP GRAPHIC RECORDING®?
Deep Graphic Recording® ist eine von mir aus dem Generative Scribing (USA, siehe Kelvy Bird, „Generative Scribing, A Social Art of te 21st Century“) entwickelte Methode, deren Marke geschützt ist. Es ist ein unglaublich schnelles, tiefes und partizipatives Tool.
Das „normale“ Graphic Recording ist eine visuelle Dokumentation. Hier höre ich auf der Faktenebene zu. Es geht mehr um die Dokumentation von Fakten, Key-Messages, Highlights, Zitaten und die Einbettung in ein Erklärbild, das ich vorher konzeptionell vorbereite.
Beim Deep Graphic Recording® ist alles offen. Da geht’s nicht um Vorbereitung, visuelles Konzept und ein gutes Bild. Aufs Bild kommt das, was an dem Tag im Raum spürbar ist. Das ist der perfekte Ausgangspunkt für nachhaltigere und schnellere Teamentwicklung.
Formal orientiere ich mich dabei an der Theorie U von Otto Scharmer (MIT) – einer Methode für kollektive Wahrnehmung, Entscheidungsfindung und Veränderung. Die Theorie beschreibt einen Prozess in fünf Phasen: Beobachten (Co-Initiating), Wahrnehmen (Co-Sensing), Innehalten und Verdichten (Presencing), Gestalten (Co-Creating) und Verankern (Co-Evolving). Ziel ist es, nicht aus alten Mustern zu reagieren, sondern aus einem klareren Zukunftsbild heraus zu handeln.
Für eine Visualisierung während einer Teamentwicklung oder veränderten Prozessen bedeutet das:
Ich höre nicht nur auf Inhalte, sondern auf Energie, Beziehungsmuster und implizite Annahmen im Raum. Mein Zeichnen folgt dieser Wahrnehmung: es verdichtet Komplexität, macht verborgene Zusammenhänge sichtbar und unterstützt Gruppen dabei, gemeinsame Lösungen und Richtungen zu entwickeln. Die Visualisierung wird so zu einem aktiven Denk- und Erkenntnisraum, nicht nur zu einer Dokumentation.
Ablauf eines Deep Graphic Recording:
1. Zuhören und Wahrnehmen
Ich nehme Sprache, Emotionen, Körpersprache, Pausen, Lautstärke auf.
2. Verdichten & Zeichnen
Ich zeichne Muster, Spannungen und Erkenntnisse live und auf großformatigem Papier mit, was du regelmäßig als Reflektionsfläche nutzen kannst.
3. Spiegeln und Klären
Das Team erkennt sich selbst, wenn wir über die Bilder sprechen. Diskussionen eröffnen Lösungswege oder führen zur Wahrheit.
WARUM COACHES MICH FÜR TEAMENTWICKLUNG INS BOOT HOLEN:
- Ein Deep Day entlastet dich als Coach und verstärkt deine Wirksamkeit.
- Du kannst mutiger arbeiten, ohne selbst angreifen zu müssen
- Ich bin der neutrale Spiegel fürs Team
- Transformation wird sichtbar und greifbar
- Ergebnisse bleiben im Raum, auch wenn der Workshop vorbei ist
Mit dieser Methode hast du einen echten USP und differenzierst dich am Markt!!
WANN IST EIN DEEP DAY SINNVOLL?
- Bevor Transformationsprozesse in Organisationen implementiert werden
- Wenn Teams neu starten (neue Zusammensetzung)
- Wenn eine neue Führungskraft ins Team kommt
- Für Offsites und Retros
- Bei Klärung von Konflikten
- Bei Change- und Kulturprozessen (Werte, Vision, Haltung)
- Für Leadership Retreats
- Vor dem Start neuer anspruchsvoller, fachlicher Projekte
Welche Voraussetzungen gibt es?
Die Führung muss bereit sein, Wahrheiten, Verletzbarkeit und Offenheit zuzulassen. Kann eine Führungskraft aushalten, wenn Kritik vom Team kommt? Wie wird mit Kritik und Feedback umgegangen? Werden besprochene Themen neutral behandelt, also ohne Verurteilung im Nachhinein? Sind Team und Führung bereit, dass der Deep Day keine Eintagsfliege ist?
Wenn das nicht gegeben ist, dann kann im Bild nichts Wahres entstehen, was voranbringt. Andernfalls ist es ein perfekter Guide, um regelmäßig draufzuschauen und notwendige Schritte zur (Kultur)-Veränderung zu machen.
MEIN ANGEBOT: Deep Graphic Recording® für Teamentwicklung und Transformationsprozesse – buchbar als Deep Day
- Ganztägige Begleitung, auch mehrere Tage über einen längeren Zeitraum
- Halbtägige Begleitung
- Rein Visuelle Zusammenfassung (Graphic Recording, visuelles Protokoll)
*Für Coaches und Trainerinnen auf den ersten gemeinsamen Deep Day. Damit du prüfen kannst, wie visuelle Klärung deinen Transformationsprozess unterstützt.
ERFAHRUNGEN MEINER KOOPERATIONSPARTNER:INNEN in Kürze hier zu lesen:
PEC Consulting
Eberspächer Sütrak, Bus and Coach
UpsideDownConsult
DEINE PARTNERIN AUF ZEIT:
Hi, ich bin Peggy Norbisrath:
- Illustratorin und visuelle Prozessbegleiterin
- Spezialisiert auf Team und Transformationsprozesse
- Empathisch, neutral, klar
- Fokussiert: Tiefe statt nur schöne Bilder
- Mehrjährige Erfahrungen mit Unternehmen in kulturellen und fachlichen Transformationsprozessen
- Ausgebildete visuelle Facilitatorin
- Ehemalige Teamleaderin
Bereit für Teamwntwicklung, die wirklich zündet?
HÄUFIGE FRAGEN:
Brauchen wir ein spezielles Setup?
Nein. Ich arbeite mit wenig Technik und passe mit dem bestehenden Workshop-Setting an. Ich bringe entweder meine Graphic Wall oder Pinwand sowie alle Materialien mit.
Kann das auch online stattfinden?
Das empfehle ich nicht. Die unmittelbare Beobachtung gerade von Körpersprache und Energie im Raum kommt meines Erachtens zu kurz. Für kleinere Sessions, wenn ich das Team bereits kenne, ist es möglich.
Für wieviele Personen ist ein Deep Day geeignet?
Ideal sind 5-15 Personen. Kleinere Gruppen ermöglichen tiefere Klärung. Bei größere n Gruppen stimmen wir das Vorgehen individuell ab.
Wie integrierst du als Coach mich in dein Angebot?
Du stellst mich als visuelle Begleiterin des Prozesses vor. Ich unterstütze am Tag selbst, indem ich mich zunächst kurz vorstelle und erkläre, wie das Visualisieren abläuft, was es kann, was nicht und wie wir darauf reflektieren.
Greifst du als Visualisiererin in den Prozess oder die Moderation ein?
Nein. Du bleibst vollständig in der Prozess und Moderationsverantwortung. Wir sprechen uns ab, wann gute Punkte zum Refkletieren des Bildes sind und ich stelle vor, was ich beobachtet und gezeichnet habe. Damit kannst du dann mit der Gruppe weiterarbeiten. Manchmal passiert es, dass wir im Gespräch bereits Dinge klären können.
Was passiert, wenn sensible oder konflikthafte Themen sichtbar werden?
Das ist ein wertvoller Punkt, an dem Klärung möglich wird. Durch die Visualisierung werden Themen entpersonalisiert, entsteht Abstand und kann das Team selbst entscheiden, wie tief es gehen möchte.
Ich erläutere meine Beobachtungen ohne Bewertung und frage eher: Stimmt das so oder muss am Bild etwas verändert werden.
Was zeichnest du, wenn im Raum Spannung herrscht – aber niemand sie benennt?
Ich zeichne, was ich in dem Moment empfinde. Meist finde ich eine Metapher oder Assoziation, die diese Empfindung am besten ausdrückt. Spannung kann z.B. da sein, wenn eine Frage in den Raum gestellt wurde und niemand etwas sagt. Dabei schaue ich mir Gesichter und Körpersprache genau an. Und manchmal zeichne ich genau das oder ich finde eine größere Überschrift dafür, die z.B. Unsicherheit oder fehlenden Mut/ Vertrauen ausdrückt. Manchmal nehme ich Gesichtsausdrücke mit ins Bild. Zurückhaltung zeichne ich als Abwenden der Personen vom Thema oder als Personen hinter einer Mauer o.ä.
Warum reicht es nicht, einfach neue Regeln oder Prozesse einzuführen?
Neue Regeln oder Prozesse wirken nur auf der Sachebene. Organisationen funktionieren jedoch immer auch auf der Beziehungs- und Emotionsebene. Wenn Konflikte, Unsicherheiten oder verdeckte Machtfragen im Team ungelöst bleiben, werden neue Prozesse entweder ignoriert, umgangen oder still sabotiert – oft nicht aus bösem Willen, sondern aus Selbstschutz.
Regeln verändern formale Abläufe, aber sie verändern kein Vertrauen, keine Rollenbilder und keine erlebten Verletzungen. Nachhaltige Veränderung entsteht erst dann, wenn Menschen den Sinn verstehen, sich gehört fühlen und Konflikte bearbeitet werden dürfen. Andernfalls bleibt der Prozess ein „Papierkonzept“ ohne Wirkung im Alltag.
Was bleibt nach dem Workshop? Wer bekommt das Bild?
Das Bild verbleibt meist beim Kunden.
Es hält fest, was am Workshoptag im Raum spürbar war, welche Erkenntnisse es ga und dient als Referenz für nächste Schritte. Viele Teams nutzen das Bild für Follow-up Meetings, als Erinnerung im Teamraum, als Orientierung in Veränderungsprozessen und zur Kommunikation von kulturellem Change im Unternehmen.
Ist Deep Graphic Recording® auch für schwierige und festgefahrene Teams geeignet?
Gerade dann! Wenn sich Gespräche im Kreis drehen oder Spannungen spürbar sind, hilft das visuelle Spiegeln, den Prozess wieder in Bewegung zu bringen. Wichtig sind: ein klarer Rahmen und ein Coach, der den Prozess hält.
Was kostet deine visuelle Begleitung?
Das ist abhängig vom Umfang deines Projekts. Es gibt einen Rahmen in dem sich meine Tagessätze bewegen, den ich gerne mit dir individuell bespreche.
Für den ersten Deep Day und damit wir uns besser kennenlernen sowie du die Methode für dich entdecken kannst, erhältst du einen Nachlass von 20 % auf den Tagessatz.
